Die Medien- und Kommunikationsbranche befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Digitalisierung, neue Technologien und veränderte Mediennutzungsgewohnheiten stellen Führungskräfte vor anspruchsvolle Aufgaben. In der ersten Episode des Podcasts „Personalwelten | Medien und Kommunikation“ ist Peter Kropsch zu Gast. Der dpa-CEO gibt Einblicke in seine Erfahrungen in der Personalführung und die Strategien, mit denen er das Medienhaus erfolgreich durch Zeiten des Umbruchs leitet.
Peter Kropsch ist seit 2017 CEO der dpa. Er steht für eine moderne, zukunftsorientierte Führung. Seine Philosophie basiert auf Klarheit und Transparenz. „Für mich muss die Strategie immer einfach und klar sein, damit die Botschaft auch durchdringt“, betont er im Gespräch. Besonders wichtig sei ihm in der Führung die transparente Kommunikation mit seinem Team.
„Unsere OKR (Objectives and Key Results) Runden und Town-Hall-Meetings sind ehrlich und offen – auch bei heiklen Themen. Sonst bringt es nichts.“ Kropsch berichtet auch von einem seiner wichtigen Führungsinstrumente: dem „Beyond Leading Team“. Diese Gruppe aus zwölf Personen widme sich zentralen Fragen zu Unternehmensstrategie, -kultur und –zukunft. „Überraschend war, dass sich dieses Team erst an die hohen Freiheitsgrade gewöhnen musste, die wir zugelassen haben“, gibt Kropsch im Gespräch offen zu.
Führung in einer Branche im Umbruch
Die Medienlandschaft steht unter Druck: Veränderungen in der Werbeindustrie, neue digitale Plattformen und der Rückgang klassischer Mediennutzung erfordern ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit. Kropsch beschreibt, wie die dpa proaktiv auf diese Herausforderungen reagiert: „Wir investieren viel Zeit in Umwelt- und Szenarienplanung, um auf die Zukunft vorbereitet zu sein.“ Dabei sieht er die Arbeit der dpa auch als gesellschaftlich bedeutsam: „Wenn du für die dpa arbeitest, leistest du einen Beitrag dafür, dass du in einem Land lebst, das eine liberale Verfasstheit hat – und hoffentlich noch lange hat.“ Eine Mission, die er in Gesprächen mit neuen Mitarbeitenden immer wieder teile und die beeindruckt.
Mit konkreten Beispielen und sehr persönlichen Einblicken zeigt der dpa-CEO, dass erfolgreiche Führung in einer dynamischen Branche auch bedeutet, flexibel zu sein und neue Wege zu gehen. Das betrifft insbesondere auch die Arbeit mit OKRs. Starre Prinzipien müssen vermieden werden, es braucht Freiheiten in der Umsetzung. Peter Kropsch: „Manchmal muss man die Rahmenbedingungen ändern, so wie Captain Kirk in Star Trek, der damit als einziger den eigentlich unlösbaren Kobayashi-Maru-Test bestanden hat.“
Spin-off mit Fokus auf Medien- und Kommunikationswelt
Der Podcast ist ein Spin-off des etablierten Podcasts „Personalwelten“, der seit über drei Jahren personalnahe Themen aus unterschiedlichen Branchen beleuchtet. Während das Mutterformat die gesamte Wirtschaft adressiert, richtet sich das neue Angebot gezielt an Fach- und Führungskräfte aus Verlagen, TV- und Radiosendern, PR-Agenturen sowie der digitalen Kommunikation.
„Personalwelten | Medien und Kommunikation“ ist auf allen gängigen Plattformen verfügbar.
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